أولت المؤسســة الموارد البشريـــة أهميــة قصوى عبر الخطط والاستراتيجيات المتتالية ، إيمانا منها أن الاستثمار في الموارد البشريـــة موطن قوة و إهمالها مكمن ضعف ، فكان لزاما عليها تطوير الموارد البشرية و تأهيلها ، لتصبح عنوان رؤية للمؤسسة في خططها الاستراتيجية و المتمثلة بامتلاك منظومات من الموارد البشرية ذات جودة تنافسية كفؤة قادرة على تزويد المجتمع و الوزارات و المؤسسات و الشركات و مختلف القطاعات في الداخل و الخارج بخبرات المتقاعدين العسكريين المتنوعة ( تعليمية ، صحية ، إدارية ، مهنية ، و فنية ) و ذات صلة بالحاجات الراهنة و المستقبلية لها و ذلك استجابة إلى متطلبات التنمية الاقتصادية المستدامة و تحفيزها بغية تحقيق الفاعلية الاقتصادية للمجتمع على المستويين الكلي و الجزئي .
1.المحاور الاستراتيجية لتنميـة الموارد البشريـــة :
- اختيار الموظفين من المتقاعدين وأبنائهـــم وتأهيلهم للعمل .
- تطوير آلية لاختيار القيادات في المستويات الإداريـــة المختلفــة .
- مكافـــآت الموظفين وحوافزهـــم .
- المتابعة والتقييم السنوي لأداء الموظفين .
- تأهيل الموظفين وتنمية قدراتهم الوظيفية وفق متطلبات العمل ، من خلال إشراكهـــم بدورات كل ضمن اختصاصه بالإضافـــــة إلى الورش التي تعقد من قبل مؤسسات الدولـــة المختلفـــة .
2.العناصـــر الأساسيــة لتطويــر الموارد البشريــــة :
- الموظف هو العمود الفقري الذي تقوم عليــه ومن أجلـــه سياســـات التنمية الاقتصاديـــة والاجتماعيـــة .
- بيئة العمل .
- الأنظمة والتعليمات .
- الإمكانـــــات الماليــــــة.
- التدريب والتأهيـــل .
- نوعيــة الموظفين ( الشهادات العلميــة والخبرات المتراكمـــة ).
3- ماذا نريــــد من الموظف ؟
- الاعتزاز بمهنته و محبا لعمله .
- منضبط و مخلص في عمله .
- يشعر بالانتماء والولاء للمؤسسة
- يحرص من خلال الوظيفـة على تقديم الخدمة للجمهور بالخبرات و الدورات و البرامج المرتبطة بمهنته .
- يسعى لتطوير المهارات الذاتيـــة
- يحترم الأنظمة و القوانين .
- يجيد أساليب الاتصال والتعامل مع الآخريــــن
- يجيد التعامل مع التقنيات الحديثــة مثل ( الحاسب الآلــــــي).
- يمتلك المؤهلات الأكاديمية أو التقنية المناسبة لعمله.
- القدرة على تحمل أعباء العمل .
- الثقة بالنفس .
- القدرة على الإبداع و الابتكار كـ الكفاءة والخبرة العمليـــــة .
4- معايير اختيــــار الموظفيــن :-
- أن يكون المتقاعد عسكريـــاً ويثبت ذلك بقرار تقاعد صادر عن وزارة الماليـة.
- أن يكون منتسبـــاً للمؤسســة ويثبت ذلك من خلال امتلاكه ل( بطاقـة الانتساب ) الصادرة عنها.
- أن لا يزيــد عمر المتقدم للوظيفــة عن ( 60 ) عامـــاً .
- أن يكون حاصلا على الدرجــة الأولى ضمن مهنته المطلوبـة ويثبت ذلك بشهادة خبرة من الجهة المختصـة ( مديرية شؤون الضباط ، مديرية شؤون الإفراد).
- أن يجتاز الفحص الفني المقرر ضمن مهنته من قبل اللجنة المختصة المعدة لهذه الغايـــة داخل المؤسســـة .
- أن يجتاز المقابلــة الشخصيـة المعدة لغايات التعيين في المؤسسـة (لجنة الموارد البشريـة.
- أن يكون حسن السيرة والسلوك وغير محكوم بجنايـة أو جنحـة ويثبت ذلك بشهادة عدم المحكوميـة .
- أن يكون قد تقدم بطلب استخدام في المؤسسـة وحسب التعليمات الخاصة بذلك.
- أن لا يكون قد عمل سابقــاً في المؤسســـة .
- الشخصيــة والحضور.
- أقدميــة الانتساب وتاريــخ تقديم الطلب.
- المؤهلات العلمية.
- الخبرات المكتسبــة بعد الإحالـــة على التقاعـــــد .
- التركيــز على الدورات الحاصل عليها أثناء الخدمة العسكريـــة والتي تتناسب مع الوظيفة المطلوبــة مثل دورات الحاسوب واللغــة الانجليزيـــة .
5-واجبات مدير الإدارة والموارد البشريــــة :
- إدارة شؤون الموظفين والمستخدمين في المؤسســة باستثناء فروع الأمن والحمايــة.
- المشاركــة في رســم السياسات العامة للتوظيف في المؤسســة.
- المتابعة و الإشراف على موازنات الموارد البشريــة للمؤسســة.
- متابعة تطبيق نظام الموظفين للمؤسســة وقانون الضمان الاجتماعي بالنسبة للعاملين من جميع النواحي الإداريـــة .
- الإشراف على جميع الأقســـام المرتبطة بـــه.
- متابعة شؤون نوادي المتقاعدين العسكريين في المحافظات.
6-الأقســـــام التي ترتبــط بمدير الإدارة والموارد البشريــــة :
- مدير المجمع المهني
- رئيس قسم النقليــــات والصيانـــة.
- رئيس قســم الأنديـــة.
- رئيس قســـم الإدارة.
- رئيس قســم ديوان الادارة العامــة .
- رئيس قســم اللوازم.
- رئيس قسم الاستعلامات ومراقبــة الدوام.
- رئيس قســم الموارد البشريـــة.
- رئيس قسـم الإحصاء والسجل.
- رئيس قسم الخدمات والتوظيف.